7 способов, как вдохновить сотрудников на новые инновационные решения
Как создать рабочее место, вдохновляющее сотрудников на новые решения и стимулирующее внедрение инноваций? Мы подготовили для вас 7 советов, которые помогут сделать вашу компанию лидером в инновациях.
1. Создайте креативное пространство
Ведущие компании создают психологически и эмоционально комфортную среду для своих сотрудников. Им важно погрузить сотрудников в творческую атмосферу, обеспечивая специальные зоны отдыха, гибкий график работы и проведение эффективного брейншторминга. Также нельзя не отметить важность доверительной и поддерживающей атмосферы, где нет места для критики.
Как это реализовать? Одну из комнат в офисе можно переоборудовать в креативное пространство для совместных собраний. Обустроить его яркими креслами-мешками и доской для записи идей. Важно, чтобы сотрудникам было комфортно в этой комнате. Кроме того, стоит выделить время и обсудить с лидерами команды проведение совместных собраний. При этом стоит избегать установления строгих правил и требований для посещения этой комнаты.
2. Оцените усилия сотрудников
Стимулируйте сотрудников, признавая их усилия, а не только результаты работы. Это помогает зарядить энергией как самих сотрудников, так и всю компанию, и мотивирует работников вносить больше вклада. Энтузиазм, который приходит с каждой попыткой улучшиться, заразителен и стимулирует творчество.
Как это реализовать? Можно взять на вооружение пример одной немало известной компании, которая улучшила финансовый аудит для клиентов благодаря множеству предложенных идей. Они проводят ежегодный конкурс инноваций и вознаграждают всех, кто предложил свои идеи руководству компании, а не только финалистов.
3. Соедините различных сотрудников
Ведущие компании объединяют сотрудников и стимулируют их коммуникацию. Часто именно во время сотрудничества между людьми, которые не взаимодействовали ранее, рождаются новые идеи и решения.
Как это реализовать? В рамках одной команды можно попытаться совместно работать над общей задачей, соединяя отдельных сотрудников. В повседневной работе мы часто взаимодействуем с одними и теми же людьми, поэтому работа с другими людьми над общим проектом способствует появлению новых оригинальных концепций.
4. Инвестируйте в развитие каждого
Часто руководители совершают ошибку, считая, что инвестиции нужны только для обучения сотрудников с «высоким потенциалом». Но все члены команды имеют свой потенциал и качества, которые были учтены при их приеме на работу. Поэтому важно инвестировать в развитие всех сотрудников, открывая новые возможности и таланты, которых вы можете быть неосознанно лишены.
Как это реализовать? Идеальным решением будет использование LMS (системы управления обучением), которая снимет все границы и различия в обучении сотрудников. Также можно создать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, обеспечивая равный доступ к ресурсам.
5. Не игнорируйте новичков
Инновационные решения требуют свободного общения и отсутствия формальностей, особенно на начальных этапах. Необходимо создать атмосферу, где каждый работник имеет равное право высказывать свое мнение вне зависимости от своей должности. Смелые идеи могут прийти от любого сотрудника, даже если у него совсем немного опыта.
Как это реализовать? Вовлекайте новых сотрудников в брейншторминги и ставьте их на одну ступень с остальными членами команды. Важно создать атмосферу сотрудничества и поддержки между всеми участниками коллектива.
6. Отслеживайте лояльность персонала
Удивительно, но сотрудники могут испытывать сложности с инновациями в компании, которая им не нравится. В негативной обстановке все силы тратятся на поиск нового места работы, а не на творческую деятельность. Поэтому чем выше лояльность сотрудников, тем больше у них вдохновения и сил для креативности.
Как это реализовать? Проводите периодический опрос ENPS (Net Promoter Score) для определения количества «промоутеров» в компании. Их количество отражает инновационный потенциал организации. Также важно анализировать отзывы и оценки критиков, решать высказанные проблемы и не ругать сотрудников за негативные оценки, так как это может только усугубить ситуацию.
7. Проведите анализ готовности компании к изменениям
Исследуйте готовность компании к изменениям. Возможно, вы можете нанять лучших сотрудников, создать для них специальные отделы и повысить их лояльность, но если компания не готова финансировать и внедрять инновации, то работать в такой организации не имеет смысла.
Иногда руководство компании хочет получить больше инновационных решений от своих сотрудников, но весь процесс застревает на этапе выявления рисков и утверждения бюджета.
Поэтому перед тем как браться за эту огромную задачу, hr-специалисту необходимо выяснить, насколько сама компания готова к изменениям.
Как достичь этого? Проведите честную и откровенную беседу с руководителем, составьте примерный перечень всех необходимых организационных изменений и выполните финансовый расчет. Только после того как убедитесь, что ваше мнение и взгляды на внедрение инноваций совпадают, начинайте действовать.